Успех Лахта-центра может подпортить запах
Информация о переводе структур «Газпрома» в
Санкт-Петербург появилась в 2014 году. Сейчас полностью переехали «Газпром
нефть» и «Газпром экспорт» и еще несколько департаментов, к
перемещению готовятся юридический и финансово-экономический департаменты,
департамент по управлению персоналом и бухгалтерия. Структуры холдинга размещаются в арендованных
зданиях, но в 2018 году обещают открыть 86-этажный Лахта-центр – офисное здание
со штаб-квартирой «Газпрома».
Амбициозный проект предусматривает удобства в стиле
«люкс»: панорамный ресторан, обзорную площадку, открытый амфитеатр.
Однако эксперты не спешат предсказывать успех самому высокому небоскребу
России. Причина этого – неприятный запах,
который стал бичом Приморского района Санкт-Петербурга. У зловония сразу
несколько источников: полигон по хранению осадка сточных вод, свалка «Новоселки»
и асфальтобетонный завод.
Для каждого из них предусмотрены планы ликвидации или
переноса, однако пока они реализуются только на бумаге. Так с проблемой
полигона по хранению осадка сточных вод губернатор Санкт-Петербурга Георгий
Полтавченко обещал разобраться еще в 2014 году. Сейчас реализация проекта
отсрочена на 2017 год, и нельзя с уверенностью сказать, что сроки будут
соблюдены. Работы на мусорной свалке будут завершены не раньше 2019 года.
Нестерпимая вонь ставит под удар не только Лахта-центр, но и
другие дорогостоящие проекты в Приморском районе. Не исключено, что власти,
ссылающиеся на недостаток средств на устранение причин неприятного запаха,
надеются на инвестиции от застройщиков. А, они в свою очередь, не стремятся
вкладывать деньги в проекты, которые могли бы обеспечить Санкт-Петербургу новые
рабочие места и приток налогов в бюджет.
Пример Лахта-центра не единичен, в мире было несколько
случаев, когда проект даже не удавалось реализовать, а он уже становился
провальным. Так, в столице Венесуэлы Каракасе должен был появиться крупный
деловой центр «Башня Давида» (по имени главного инвестора проекта
Давида Бриллембурга). Здание из бетона и стекла возвели, оно стало восьмым по
высоте во всей Южной Америке, однако он так и осталось пустовать. Вместо офисов
здесь теперь трущобы, где живут несколько сотен семей. Планам помешала
внезапная смерть Бриллембурга, после которой реализация проекта встала, и
пустующие помещения заняли бомжи.
Причиной провала могут стать и серьезные просчеты при
проектировании. Зачастую инвесторы переоценивают привлекательность объектов.
Один из наиболее ярких примеров – Южный китайский торговый центр в провинции
Гуандун. Он был открыт в 2005 году и стал самым большим торговым центром в мире
по арендуемой площади – 650 тысяч квадратных метров, занятых 2350 магазинами.
Замысел инвестора был величественен: пальмы, копия Триумфальной Арки и
египетского сфинкса, фонтаны и даже каналы с гондолами. Но проект провалился –
не удалось привлечь арендаторов на столь большие площади.
Очевидно, что успех любого проекта зависит от множества
составляющих и требует координации усилий всех занятых в нем участников. Одно
неверное решение или, напротив, отсутствие каких-либо решений, может свести на
нет уже существующий результат.
